通过2009-2011年提出的“一个施耐德电气（One）”计划，施耐德电气重组为5个以客户为中心的业务领域，增强了其集成化的业务组合，确立了全球能源管理行业的标杆定位，迈出了集团转型的重要一步。目前，施耐德电气集团已成为高附加值整体解决方案的世界领先提供商，并在新兴经济体中确立了重要的地位，2011年，这两方面的销售额分别占到集团销售额的37%和39%，相比2008年有显著的提升。现在，施耐德电气集团因“一个施耐德电气”计划而变得更为精简和灵活。在“一个施耐德电气”计划下，施耐德电气优化了集团的供应链，精减品牌数量，推动了运营效率的提升。
施耐德电气集团总裁兼首席执行官赵国华（Jean-Pascal Tricoire）表示：“‘一个施耐德电气’计划取得的成功，是集团转型迈出的一大步。以统一品牌和统一公司形象面对客户和员工，统一的机构以及远高于2008年的效率，为施耐德电气未来的发展奠定了非常坚实的基础。在具有连贯性的集团战略部署中，我们新的 ‘Connect’公司发展计划是重要一步。通过‘Connect’计划，我们将把‘一个施耐德电气’计划的坚实基础拓展到我们所有的战略支柱当中，同时继续从各个层次推动效率的提升，包括产品和解决方案、成熟和新兴经济体、以及我们的员工。”
这份涵盖2012-2014年的新三年计划旨在进一步提高其业务模式的业绩，成为产品和解决方案领域的领先者，并通过在新兴经济体中确定重点投资领域，在成熟经济体中创造新的机会。施耐德电气将在成熟与新兴经济体中均成为行业内的领先者，并为集团员工的发展和表现创造一种文化和环境，实现集团的可盈利、可持续发展的新篇章，2014年将集团业绩提高到更为卓越的水平。施耐德电气将继续以“Connect”计划实现公司转型，以更为精简、高效、专业的企业形象，在快速变化的世界中应对各种挑战。
