狼为什么会爱上羊？这是一个比较容易理解的问题。但是，羊为什么会爱上狼呢？
狼与羊是两个不同的物种，具有不同的基因，尤其是羊一直就是狼垂涎的对象，所以如果没有特别的原因，羊是无论如何也不会也不敢爱上狼的。
实际上，合资公司总裁到任后的三把火，给出了明确的**：
第一把火，内部人事的清理整顿，凡是与公司领导与关系的人员、凡是涉及公司利益的重要部门均进行了清理，它的核心是割掉内部不健康的东西，存在隐患的东西，还公司内部一个清洁的环境。实际上，这也是德力西希望的，但这些人、这些部门曾经在公司发展的初期为公司立了功，所以如果不依靠合资公司这把刀，是非常艰难的一件事。
第二把火，是清理供应商。中国的国情以及温州特色，决定了供应商与企业之间微妙的关系，合资公司在二年内清理掉200家供应商，而这些供应商也均是与企业有裙带关系的。所以清理供应商，实际上是从外部烧掉了影响企业发展的不健康的东西。它不仅对企业是一次革新，对行业也是一次革新。
第三把火，是建立ERP体系。清理完内部环境、又清理完外部环境后，合资公司的第三把火让很多人难以接受，也是让供应商、代理商、内部人员感到难受，甚至让公司董事长感到不可思议。但正是这种不可思议，才是羊爱上狼的最有价值的理由。因为它直接让中国民营企业，尤其是温州民营企业人情化、松散型、自由灵活的管理环境发起了挑战。
所以，“羊爱上狼”实际上是“狼同化了羊”。这种同化的关键词是——升级！
中国民营企业的发展不可避免地带有国情的影子，所以民营企业的发展都会遇到瓶径。德力西通过牵手施耐德，使公司轻松得到了升级，由民营企业松散的管理过渡到现代企业的流程化、制度化管理。
如果没有施耐德呢？我相信胡成中也会跨过这一道坎，但我想可能不会这么彻底，因为胡董自己说，下面的执行力不行！其实不是执行力不行，而是长期形成的文化在发挥作用！
羊爱上狼，是因为羊变成了狼！
