苏州锐者精密工具有限公司 专业生产各种数控刀具，我们的生产车间也是您的刀具仓库，业务联络 严国华
方法一 最简单的方法就是刀具使用费用由操作者个人负责，这样可以节省刀具，公司月底通过核算奖励刀具使用最少的员工，做点激励措施！
方法二
第一，流失控制，这是任何公司都绝对不能允许的;
第二，刀具正常消耗的控制，刀具消耗的控制公司可以制定相应的奖惩措施，鼓励操作工通过提高自身的技术水平来降低刀具的消耗，公司拿出一部分资金作为成绩突出者的奖励
下面就刀具的管理制定一系列的措施：
1、设刀具管理员一名，定期与领班核对领用和退回刀具的数量
2、领班两名，负责刀具定期的领用和退回，并负责每个工人的用刀分发及统计表的填写，定期交还给刀具管理员。
3、领用刀具由领班上班前按照调度的排产单和上一班刀具使用的情况到刀具管理员处领取当班所需刀具及统计表，根据需要将刀具分发给当班操作工并登记在统计表上。
4、领用刀具，操作工上班前根据调度排产和上一班的刀具使用情况在领班处领取当班使用的刀具，并在刀具使用统计表上如实登记。
5、交接刀具，操作工上班前先和上一班操作工交接设备上正在使用的刀具，如能继续使用转接过来，登记在统计表上，刀具使用费用的计算是谁先使用的新尖算谁的费用，用上一班剩下的旧尖不记刀具费用。（或者由专门上一班员工保存，做好登记，并由自己接着使用）
6、退刀，将本班使用的刀具及没有使用的刀具退还给领班并让领班如实登记在统计表上。
7、领班将本班的刀具收回合适操作工的使用情况并填写统计表后到刀具管理员处退刀，并将统计表一同交还。
按照不同的刀具加工制定处相应的刀具使用费用（这只是一个参数），每个月操作工的用刀数量以合计金额显示，按照一个月为一个统计周期，用操作工一个月的刀具费用处以他当月的工时，就会得出一个比值，按照这个比值做出相应的奖惩，前三名给予相应的奖励，最后一名给予惩罚，前期奖励一定要远远大于惩罚。这个消耗工时比经过几个月的统计会得出一个相对稳定且准确的数据，以后可以根据这个数据在重新制定奖惩，刀具消耗也会步入正常水平。
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