营口市Q345D无缝钢管生产厂家最新报价

天津万弗莱钢有限公司

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要产品如下：
一、地质钻杆管(适用于勘探,打井,高压旋喷,煤田坑道钻机,非开挖等行业)
    规格42*5/6/6.2  50*6/6.5  60*7.1   63.5*7.1/7.5  73*7*8*9.19   89*9.35   101.6*8.56 114.3*8.56  127*9.19 　材质：DZ40(50Mn )  DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）、R780（42MnMo7）,DZ60(45MnMoB)。一般为9米或9.2米定尺，也可根据用户需要定尺。DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）质优价廉，R780(42MnMo7)采用正火 回火热处理工艺,具有优良的机械性能,适用较高级别的钻探要求。
二、石油钻杆管(非开挖钻杆制造及石油钻探行业)
    钢级E75、X95、G105、S135,规格主要有60.3*7.1、73*9.19、88.9*9.35、101.6*8.38、114.3*8.56、127*9.19，可以为客户提供管体料（客户自己调质，管端加厚，焊接头），也可以调质及管端加厚状态交货。
三、锚固钻机钻杆,套管及接头(地铁施工,城市深基坑,边坡护理）
    钻杆管73*8/9.19 76*6/9.19 89*6.45/9.35  R780；套管 127*10,133*10,140*10,146*10,168*10 (优质合金材料调质）接头料127*12/14,133*14,140*14,146*14,168*14.（优质合金材料调质）
四、岩芯管,套管及接箍用管(地质找矿,打井)
    规格为 58*473*4/4.2  89*4.2/4.5/6.5  108*4.2/4.5/6  127*4.5 *6 146*5*7 ,168*6*8，180*8*10,194*8*10,219*8*11材质为DZ40、DZ50 ,现主要经营DZ50材质，长度为9米定尺。因为DZ50材质硬度高,耐磨性好,不容易断裂,可以提高取芯用管使用寿命，较DZ40有更高的性价比，经新老客户试用三年多来反应非常好。
五、钻铤及接头用管 
    规格 68*20  83*24  89*24,材质为DZ50（45Mn2），长度9米定尺.
六、潜孔钻杆,跟管,接头及管靴用管(地源热泵工程,水电站施工）
    潜孔钻杆：60*7.1、76*6、89*6.45、89*9.35、102*6.5、114*8.56  跟管：108*4.5、127*4.5、146*5、146*10、168*6、168*10、178*10、194*10、19*10、273*10
我们不妨对2015年钢铁行业5623亿元的投资情况进行一下简要分析。从投资方向看，黑色金属矿采选完成投资1366亿元，在冶金矿山全行业亏损、一大批建成矿山限产停产的情况下，这么大量投资是否都有必要值得分析；炼钢投资838.01亿元，炼铁投资216.55亿元，在国家明确提出这两项产能淘汰指标和进度表的情况下，再投入这么大量资金是否必要也值得分析，特别是炼铁产能比上年不减反增。因此，主管部门一定要严格把关，要像重视去产能那样严控新增产能，不要一边在花大力气去产能，一边却在花大钱建设重复工程。为此，笔者提出以下建议：

一是严格控制新增贷款，把好总开关，控制贷款规模。在这方面，河钢集团的经验值得借鉴。其所属的18家子公司资金都比较紧张，在建工程多，钢铁产量高，资金需求量大。为了搞好资金管理，从2014年起，河钢集团在资金管理上提出“保安全、控总量、调结构、降成本”的总体思路，将现金流管理作为工作主线，按照“融资规模不增加、负债水平不上升、财务费用不提高”的总体要求，加强资金刚性管控，把“全年无新增贷款”作为不可触碰的红线，严格控制贷款规模。通过这些刚性管控措施，2014年底，河钢集团贷款规模不仅没有增加，还比年初压减了30亿元，同时，优化了债务结构，降低了融资成本，在当年全行业财务费用上升20%的情况下，实现了利息支出持平，资金管理创效25亿元。

二是在降低成本、削减费用上下功夫。在这方面，宝钢股份制定的三年计划目标值得借鉴。2016年，宝钢股份提出以预算目标为各项工作的倒逼准绳，以成本削减目标的刚性落地为主要抓手，以创新变革和超常手段为实施保证，确定2016年与上年同比要削减成本40亿元，2017年和2018年在全面巩固上年成果的基础上，再分别削减成本20亿元和10亿元。

三是让“特困企业”彻底退出，提高资金的有效供给和使用效率。钢铁行业资金紧张与化解过剩产能力度不够有一定关系。所以，化解过剩产能，一定要有壮士断腕的精神，坚持“市场倒逼、企业主体、地方组织、中央支持”综合实施，打出政策组合拳。对违法经营企业和“特困企业”要停止续贷，绝不允许“特困企业”占用资金，把落后产能退出纳入考核指标体系，加强社会监管，防止其死灰复燃。

四是搞好资金管理，降低融资成本，提高资金利用效率。目前，造成钢铁行业资金紧张、财务费用高的一个重要问题是历史欠债太多，利息支出居高不下；另一个问题是企业资金利用率低下。要解决这些问题，钢企必须从从资金供给侧管理和改革入手，加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用效率。