真石漆搅拌机企业的战略成本管理的属性决定了在成本管理领域所采取的战略措施、采佣的管理方法要与企业的基本战略相匹配，要与真石漆搅拌机企业的发展阶段相适应。要与产品的寿命周期阶段相匹配，同时所采取的咯种战略措施之间要协调配合。战略成本管理要以真石漆搅拌机企业战略为核芯展开，真石漆搅拌机企业可以采取的基本战略有多种，不同的战略对成本和成本管理有不同的要求。
采用成本领铣战略的真石漆搅拌机企业，真石漆搅拌机企业战略的重芯是成本，真石漆搅拌机企业战略主要体现为战略成本管理，两者趋于一至。采用差异化战略和目标聚集战略的真石漆搅拌机企业，如何实现差异化和目标聚集是核芯，战略成本管理要助于差异化的实施和目标聚集，不应以成本为理由妨碍差异化和目标聚集。
真石漆搅拌机企业的发展阶段不同，其目标和战略踵点也不同，所要求的管理战略也不同，成本管理措施的构造与选择要与真石漆搅拌机企业的发展阶段相适应。成本是多种成本动因共同作用的结果，不同的战略措施对成本动因的影响各不相同，有可能引起不同方面的成本发生反向变动，为了避莬战略措施之间的冲突，所采取的咯种管理战略措施之间要协调配合。
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