开展好基层的安全管理工作是重中之重，光靠安全室组织安全大检查以及公司安全员的每天巡检是远远不够的,必须靠广大基层安全员、班组长一起联合起来 ,齐抓共管方能行之有效。而如何做好班组安全管理工作,我认为有以下几点: 第一:做好班组安全管理工作，班长是各项安全操作规程的执行监督者, 在执行监督的过程中，必须以“严"字当头,凡事都要严肃，严格的执行各项安全操作规程及管理制度,严格要求全班人员,决不能因岗位或工种的不同而放松安全的警惕性,发现隐患严格要求进行整改,把事故苗头消灭在萌芽状态。
第二:任何事故的发生都源于细节的疏忽，安全工作必须从细节做起,所谓“细”,就是对安全工作要做到细检查、勤检查,使员工的每一项行动符合安全生产的规范要求,从员工劳保用品穿戴到工器具的使用及安全规程的执行,必须一项不漏仔细检查。我们不难看到,安全工作若不落实到细处，哪怕是轻轻的一碰,就会使高温高压的导热油管路“怒火爆发";哪怕是小小的安全帽带不扣,就能使安全帽脱落从而起不到"“安全”作用。 第三:做好班组安全管理工作必须将安全管理制度落实到位。“实”即是将管理制度落到实处。作为班组长,要充分利用班前会安排工作的时间布置安全工作,利用班后会对当天的安全工作进行总结。
第四:安全工作必须持之以恒。“恒"即是下定恒心，坚持到底。不要紧一阵、松一阵、强一阵、弱一阵，安全工作只有起点，没有终点，只有工作日,没有休息日，只有长期抓安全,方能保证班组安全生产顺利进行;只有长期抓安全,才能保证全班人员的平安。 第五:在保证“严、细、实、恒”的前提下,安全工作还需“全“方位的进行,“全”员参与。安全工作没有旁观者,没有配角,都是主角。发动全员参与的同时还要让全员明确班组及个人全年的安全目标，为生产保驾护航。
“生命无价,安全为先"，要 保证安全生产正常运行,安全管理必须做到"严、细、实、恒、全"五点，号召全体人员一起记住“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害"!