承德平板电脑移动充电柜包装
随着信息化，互联网+，一路一带等战略发展，电子办公才是适应新常态的需要，电子办公工具的普遍使用，带来的一个问题也就浮面，这么多的电子办公工具如何充电，在不可能铺满插排来充电，那样整个办公就不可想象。
解决电子工具充电的问题，必须在一个设备中集中充电才能解决。
这个设备就是充电柜。
安和力电话：178-6660-7935
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LED显示屏行业发展至今，在强大的市场竞争和生存压力下，企业必须内外兼修不断完善自我管理和对外策略来提升企业影响力，而这都离不开企业具体的谋划和布局，根本的还是在于企业管理。同时，作为生产制造型企业，生产计划管理尤为重要。
如今，LED显示屏企业在做生产计划的过程中，常常会面临预测不准、需求多变、急单变更单多、产销不平衡、频频缺料等众多问题，导致企业运营组织混乱，甚至产生“库存堆积如山但还不能准时交货”的“双输”局面，终交不了货、库存难消，拖累企业发展。那么，LED显示屏企业究竟为什么做不好生产计划？下面让我们一起来分析探讨这个问题的症结所在。
1．供应链系统性思维缺乏
首先，屏企应该站在供应链系统的角度来看待生产计划，这需要企业具备供应链的思维。供应链的思维就是要考虑上下游之间的协同关系、供需关系、契约关系，用供应链的思维思考，再回头来看待自己的工作，计划管理的方向就会很明确。所以，能不能通过一定的逻辑、规则、制度以及文化将“客户——市场——销售——产品研发——制造——采购——物流”等有机的结合起来，是计划管理能否化繁为简、四两拨千斤的关键所在。
