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湖北省益乐塑业有限公司
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任何企业经营的最终目的还是要利润的,怎样提高利润是每一个企业每时每刻都在思考的问题.作为双面平板托盘企业,利润的提高有什么好办法呢?提高双面平板托盘企业利润,有六大策略可讲.
1
削减退货来降低成本
退货成本也是双面平板托盘成本中一个重要的组成部分.退货成本是因退货商品受损或滞销而产生的经济费用以及处理退货商品所需的人员费用和其他事务性费用.一般是商品提供者承担退货所产生的各种费用,而退货方不承担商品退货而产生的损失.由于这类商品一般数量较少,配送费用有增长的趋势.不仅如此,这类商品非常分散,商品入库、账单处理等业务也很复杂.因此,削减退货成本是双面平板托盘成本控制活动中需要特别关注的问题.
2
高效率的配送降低成本
建立短时间、正确满足用户订货要求的送货体制是双面平板托盘发展的客观要求.但是,随着高频率、小单位配送要求的增多,更需要企业采取高效率的配送方式,就必须重视配送车辆计划管理,提高装载率以及车辆运行管理.
企业要通过构建有效的配送计划物流行业使生产商配送车辆计划的制订与生产计划联系起来进行,同时通过物流行业也能使批发商将配送车辆计划与进货计划相匹配,从而提高配送效率,降低物流和进货成本.
3
现代化进行双面平板托盘管理
双面平板托盘现代化是以双面平板托盘作为一个大标准,制订标准内部设施、机械设备、专用工具等各个分标准的技术现代;制订标准内各个分领域如包装、装卸、物流等方面的工作现代;以标准为出发点,研究各分标准与分领域中技术现代与工作现代的配合性,统一整个双面平板托盘标准的现代.
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现代物流行业的构建降低成本
要实现企业与合作企业之间高效率的交易关系,必须借助于现代物流行业的构建,尤其是利用互联网等高新技术来完成双面平板托盘全过程的协调、控制和管理,实现从网络前端到最终端客户的所有过程服务.一方面各种业务处理可以正确、迅速地进行;另一方面,企业也能由此建立起完善的双面平板托盘经营标准.
5
实现生产链管理来降低成本
实现生产链管理要求企业协调与其他企业以及客户、物流业者之间的关系,提高对客户的塑料周转箱服务,实现整个生产链的高效率运行.正因为如此,企业不仅要加强对双面平板托盘部门或生产部门的控制,同时也要加强对采购部门等各职能部门的成本控制.实现生产链管理可以确保企业利益,同时也是企业降低双面平板托盘成本的有效方法之一.
6
从流通全过程的视角来加强成本的管理
对于一个企业来讲,控制双面平板托盘成本不单单是本企业的事情,而应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的双面平板托盘成本.双面平板托盘设施的投资或扩建与否,要视整个流通渠道的发展和要求而定.企业原来双面平板托盘建设的投资方向就有可能变化,需要建立新型符合现代双面平板托盘发展要求的双面平板托盘中心.显然,这些投资对企业来说,尽管增加了双面平板托盘成本,但从整个流通过程来看,却大大提高了双面平板托盘效率.
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这些企业中，逾八成企业净利润上扬，而下滑的仅有三家。其中，上柴股份上半年净利润9219万元，同比下滑了15.2%。其公司表示，这主要是新产品市场推广费用增加及同比政府补助收入减少所致。而另外两家企业均是轮胎企业S佳通和黔轮胎A，其今年上半年净利润分别下跌了6.3%和13.5%至0.89亿元和1.04亿元。由于橡胶等原材料价格持续处于低位运转，轮胎平均销售低于以往，相对于其他类型企业，轮胎企业上半年业绩整体表现相对不佳。除了S佳通和黔轮胎A以外，风神股份和双钱股份上半年净利润分别也仅增4.1%和2.6%，赛轮股份净利润虽然激增了51.8%（由1.30亿元提升至1.97亿元），但这主要是由于其完成对金宇实业控股权的收购，合并报表范围增加所致。宁波华翔、潍柴动力、威孚高科和凌云股份上半年净利润也均有50%以上的增长，其原因也多为投资收益增长所致。其中，潍柴动力上半年净利润增长80.6%至37.65亿元，遥遥领先于其他企业，其净利润大幅增长的原因主要是KION带来的一次性投资收益所致。威孚高科仍是本文
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