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湖北省益乐塑业有限公司
联系人：卢经理
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任何企业经营的最终目的还是要利润的,怎样提高利润是每一个企业每时每刻都在思考的问题.作为双面平板托盘企业,利润的提高有什么好办法呢?提高双面平板托盘企业利润,有六大策略可讲.
1
削减退货来降低成本
退货成本也是双面平板托盘成本中一个重要的组成部分.退货成本是因退货商品受损或滞销而产生的经济费用以及处理退货商品所需的人员费用和其他事务性费用.一般是商品提供者承担退货所产生的各种费用,而退货方不承担商品退货而产生的损失.由于这类商品一般数量较少,配送费用有增长的趋势.不仅如此,这类商品非常分散,商品入库、账单处理等业务也很复杂.因此,削减退货成本是双面平板托盘成本控制活动中需要特别关注的问题.
2
高效率的配送降低成本
建立短时间、正确满足用户订货要求的送货体制是双面平板托盘发展的客观要求.但是,随着高频率、小单位配送要求的增多,更需要企业采取高效率的配送方式,就必须重视配送车辆计划管理,提高装载率以及车辆运行管理.
企业要通过构建有效的配送计划物流行业使生产商配送车辆计划的制订与生产计划联系起来进行,同时通过物流行业也能使批发商将配送车辆计划与进货计划相匹配,从而提高配送效率,降低物流和进货成本.
3
现代化进行双面平板托盘管理
双面平板托盘现代化是以双面平板托盘作为一个大标准,制订标准内部设施、机械设备、专用工具等各个分标准的技术现代;制订标准内各个分领域如包装、装卸、物流等方面的工作现代;以标准为出发点,研究各分标准与分领域中技术现代与工作现代的配合性,统一整个双面平板托盘标准的现代.
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现代物流行业的构建降低成本
要实现企业与合作企业之间高效率的交易关系,必须借助于现代物流行业的构建,尤其是利用互联网等高新技术来完成双面平板托盘全过程的协调、控制和管理,实现从网络前端到最终端客户的所有过程服务.一方面各种业务处理可以正确、迅速地进行;另一方面,企业也能由此建立起完善的双面平板托盘经营标准.
5
实现生产链管理来降低成本
实现生产链管理要求企业协调与其他企业以及客户、物流业者之间的关系,提高对客户的塑料周转箱服务,实现整个生产链的高效率运行.正因为如此,企业不仅要加强对双面平板托盘部门或生产部门的控制,同时也要加强对采购部门等各职能部门的成本控制.实现生产链管理可以确保企业利益,同时也是企业降低双面平板托盘成本的有效方法之一.
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从流通全过程的视角来加强成本的管理
对于一个企业来讲,控制双面平板托盘成本不单单是本企业的事情,而应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的双面平板托盘成本.双面平板托盘设施的投资或扩建与否,要视整个流通渠道的发展和要求而定.企业原来双面平板托盘建设的投资方向就有可能变化,需要建立新型符合现代双面平板托盘发展要求的双面平板托盘中心.显然,这些投资对企业来说,尽管增加了双面平板托盘成本,但从整个流通过程来看,却大大提高了双面平板托盘效率.
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3月30日，记者从哈市工商局获悉，自从“3·15”曝光了天津锦湖轮胎的安全问题后，近日，国家质检总局、工业和信息化部、工商总局已经联合会签文件，自即日起至5月15日联合开展汽车轮胎产品专项整治行动。通过集中整治，进一步加强汽车轮胎质量监管，打击无证生产、无照经营、以次充好、以假充真等违法行为。对此，哈市工商局消保处处长王绪坤表示，哈市工商部门已经率先在全国开展了关于轮胎市场的专项行动，目前效果显著，下一步，哈市工商部门将进一步落实好国家政策，将哈市的轮胎产品市场规范好。据了解，在本次专项整治行动中，各部门将把依法查处制售假冒伪劣汽车轮胎等违法犯罪行为，作为工作重点和突破口。对查获的制售假冒伪劣汽车轮胎违法案件，构成刑事处罚的，将移交公安机关。同时，各级单位和部门还要对包括本地轮胎生产企业数、汽配市场数、轮胎产品质量状况、执法检查情况、查办案件情况、建立长效机制情况等进行一次摸底调查。文件要求各地质检部门要加强轮胎生产领域的质量监管。各地质量技术监督部门要摸清本地汽车轮胎生产企业现状，采取日常巡查和突击检查等方式，检查企业主体资格、原辅材料进厂验收制度及轮胎生产销售台帐、产品标志标识等有无违法违规行为。要加大对轮胎生产企业的检查打击力度，依法查处生产不符合国家质量标准，以假充真、以次充好的违法行为。
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