DSG-01-3C4-A110-50日本溢流阀YUKEN油研电磁换向阀
中小企业要加强基础规范建设，充分发挥灵活性、渗透性强的优点，具备较强的组织复制能力，适应规模和业务发展需要。
7. 夯实管理基础。全面梳理优化工作流程，有效运用精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，夯实管理基础。
按照整体优化的要求，推进管理科学化、精益化。推行以“5S”、“QC”、“6σ”等先进管理方法，推进“精准生产”、“人人成为‘经营者’”等管理模式，促进生产管理持续改善，合理配置生产要素，优化工艺流程、业务流程和组织结构，提高生产效率和产品质量。
完善标准和制度体系，推进管理标准化、规范化、流程化。加强各基础管理的标准化工作，明晰岗位职责、目标任务和作业流程、管理流程，并以制度和信息化加以固化；加强全面预算管理、财务管理、风险管理，完善审计监督机制，强化运营管控，降低经营风险。
8. 提高企业数字化管理水平。树立“两化”深度融合的发展理念，提升生产经营和企业管理各环节的信息化水平，抓住互联网、物联网、云计算、大数据对机械制造发展路径和商业模式变革带来的机遇，关注智能工厂和智能生产发展态势，发挥数字和网络平台作
