1. 到底是哪里出现了问题？我们应该怎么办？

归根到底是时代的变化与市场的要求，超出公司目前承受范围，公司目前的经营理念与时代发展的要求相脱节。

作为企业经营者，必须跳出固有的管理理念，客观审视企业，反思经营企业的初衷，探究企业经营真谛。

2. 阿米巴经营是什么，为什么要选择阿米巴模式？

阿米巴经营的实质，就是以经营哲学为基础，以“作为人，何为正确作为判断一切的基础”。在遵循管理会计的前提下，内部进行虚拟市场化交易，使销售、制造、研发、管理每个环节都向着“高收入、零库存、零浪费、高效率、低费用”的高收益目标不断精进，最终实现全员参与经营。

3. 培训与演练内容

4. 实战班三大收益

实现全员参与经营（划小单位、独立核算更能体现员工在企业的作用与存在感，帮助员工找到工作的意义与价值）

培养具有经营意识的人才（让中高层、车间主任、工段长学会用经营的视角看待管理问题，培养以“投入产出”论收益的思维习惯）

实现可视化经营（所有经营结果用“金额”表示，公司上下同算一笔帐，用“单位时间附加值”体现经营情况）

5. 经验实力

求是达明致力于中国制造业效能提升咨询实践15年，在深入研究京瓷集团阿米巴经营的原理原则的基础上，结合中国制造业的典型特点，总结出适合中国本土企业的 “制造业阿米巴经营”落地模型，大大提高了阿米巴经营模式在中国制造业导入的普适性，降低了企业自身探索的时间成本和机会成本。