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跳槽是员工进行个人效用最大化的一种方式，尽管不少镀锌钢管企业对跳槽的现象不再陌生，但又有多少镀锌钢管企业能积极的面对这一现实。
员工跳槽对深圳镀锌钢管企业的影响我们要正确分析，跳槽员工可以分为以下几种：不能胜任型，心存不满型，怀才不遇型，远大志向型。
⒈不能胜任的员工跳槽是迫于工作压力，不同的镀锌钢管企业对人才有不同的要求，换一个环境对镀锌钢管企业对跳槽者都是有益的。
⒉心存不满的员工可能是对镀锌钢管企业的某些制度或人际关系存在不满，如果心存不满的员工在镀锌钢管企业中占有相当的比例，那么镀锌钢管企业应在制度方面进行研究，必要时做出调整。
⒊怀才不遇的员工要么终日郁郁不快，工作出勤不出力，要么另觅高枝。怀才不遇的员工似乎可以归为心存不满类，此处单列为得是强调镀锌钢管企业应花大力气在人才的发现与培养上。
⒋远大志向型员工本身对镀锌钢管企业没什么意见，“围城陷阱”让人总是以为外面的世界更精彩。
分析了这四类跳槽人员，可以认为跳槽本身可以作为个人不断试错进行优化的过程，也可以作为镀锌钢管企业自身寻找不足的动力。跳槽人员不乏极具才智的精英，他们的离去可以说是镀锌钢管企业的损失。很多人都有种出去看一看、闯一闯的念头或想法，这是有抱负的人才常常特有的心态，出去看一看、闯一闯，往往能学到更多的知识，积累更多的经验教训，如果这些人才能再回来，一方面他们会更踏实的工作，另一方面还降低镀锌钢管企业的培训成本。这样的人才值得镀锌钢管企业珍惜、拥有，值得镀锌钢管企业吸引回头。即使这些人才不再回头，镀锌钢管企业如能与其保持良好的关系，或许对镀锌钢管企业自身的业务也有所裨益。可见，如何正确处理跳槽离职人员是一个应该重视的问题。
我们以摩托罗拉公司为例介绍著名跨过镀锌钢管企业的跳槽管理。该公司坚持“尊重人”的原则，尊重员工离开公司的选择，同时摩托罗拉公司具有爱惜人才的理念，有才之士即便是离开了，公司也会努力让他们回来。他们的制度规定如果公司员工离开公司后90天内重回公司，其工龄将在离开前的基础上延续计算。摩托罗拉公司的人才跳槽离去后，公司人力资源部仍会与跳槽者保持联系，并向他们表示，公司欢迎他们回来。
摩托罗拉公司的制度建设已经细化到对跳槽人才的管理，可见其制度的完善性。正是有了一系列齐全、完善的制度以及对制度的认真执行，使得摩托罗拉的管理制度化、规范化，公司的效率、效益大为提高。
对于宝铁而言，重要的不是第一线的操作工人，而是具有长期管理经验的管理人员，对他们的跳槽管理显得尤为重要。
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