一、 主题：
《薪酬绩效体系设计实战班》
二、 举办单位
主办：济南市中小企业公共服务中心
承办：山东求是达明企业管理咨询有限公司
支持：山东省管理咨询协会
三、 课程五大收获
1. 如何提升年度调薪的激励效果？
2. 如何针对不同岗位设计合理的绩效与奖金关联机制？
3. 为什么现在流行的是宽带薪酬体系，你真的懂了吗？
4. HR凭什么给员工“定级定档定薪”？
5. 新老员工薪酬“不公平”越来越多，怎么办？
四、 时间与费用
[费用]：免费（价值2000元）
[对象]：5000万以上规模企业董事长、总裁、副总等；
（备注：每家企业限额3人；总人数限60人，请携带名片，谢绝空降。）
[时间]：2019年10月12日周六（上午8:30-12:00）
[地点]：济南市中小企业服务中心（二环东路3226号，省图南临）
[报名]：微信报名：qsdm00；或可联系 李凡坤：171 5546 0186
五、 求是达明—专注制造业效能提升15年
山东求是达明管理咨询公司是山东省一家聚焦制造业效能提升的专业咨询机构，也是最早从事阿米巴经营研究与实践的咨询机构之一。
求是达明致力于中国制造业效能提升咨询实践15年，围绕“效率、效益”双提升，不断研发适合中国本土企业的“阿米巴经营落地模式”、“制造业运营管控模式”、“制造业考核激励机制”等；创立了“数据流动法”“典型问题攻关法”“考核+稽核法”等实战咨询方法。
六、主讲讲师
杨剑锋 山东求是达明咨询公司轮值总经理
