根据行业发展状况，祈虹集成房屋有限公司认为，海洋石油工程装备、钢结构住宅、钢结构桥梁等3个领域的发展应当引起有关主管部门的关注，如果受到重视和政策鼓励，完全可以实现产业倍增的目标。海洋工程装备企业的目标是要为深海1500米～3000米的开采提供大量装备，产业水平及规模相应提高；钢结构住宅符合绿色环保、节能减排和循环经济政策，其工业化、合理化的钢结构住宅产品具有广阔和无限的市场空间；目前，59万座公路桥梁中钢结构桥梁不足百分之1，铁路系统高速发展，新建线路以桥代路，百分之80均是预应力钢筋混凝土桥梁。而钢结构桥梁在日本占到百分之41，美国占到百分之33，由此可见我国钢结构桥梁的市场需求和产业发展与发达地区还有很大差距。中国钢结构产业在近10余年期间发展迅速，已成为钢结构用量大、制造能力强、产业规模大的钢结构大国。但我国的钢结构产业在信息化、自动化、规范化、科研创新方面同发达地区相比还有不小的差距。2011年是祈虹祈虹“十二五”规划起始之年，祈虹祈虹有关部委、行业协会及企业集团、钢结构企业都在进行调研、分析市场及未来发展趋势。我们在研究有关战略性新型产业确定和规划目标，对具有很高的水平、自主创新能力强、竞争实力强大并可以占领更多市场的企业，将列入规划并给予支持、扶持政策。机遇也是挑战，我国钢结构产业能否上台阶、上规模，“十二五”期间的发展至关重要。我们祈虹集成房屋有限公司也抓住机会。
如今的市场瞬息万变，以不变应万变这招或许不是那么灵验了。面对彩钢房，活动房厂家纷纷角逐的这块“蛋糕”，能否完好“消化”这块“蛋糕”，需看看自身硬不硬。我们祈虹集成房屋要想脱颖而出，不能将所有的鸡蛋都放在一个篮子里，只有在不断探索的过程中发掘新的营销点，找寻新的出路才能在激烈的市场竞争中，另辟蹊径走向成功之路。
如今，随着彩钢房、活动房行业的不断发展壮大，市场竞争日趋白热化，愈演愈烈。在外部环境并不好的情况下，祈虹寻找新的发展应该突破以前的观点，从内部突围。其中优化内部管理、控制成本，成为企业发展的关键。祈虹集成房屋唯有稳扎稳打，由内而外建起坚实的堡垒，才能在激烈的市场竞争中赢得胜利。任何企业的一切行为都是为了实现利润大化，一方面要追求利润，另一方面要实现企业扩张，低成本运营势在必行，成本关乎企业的生存与发展。成本控制的目的是以低成本获得高利润，但成本目标不是凭喜好制定，既要考虑盈利，又要考虑销售。祈虹集成房屋利润与成果要并举，祈虹集成房屋实现从繁到简，减少剔除负增加值的工作，排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;掌握动态市场信息，对现有生产提出更高要求，一方面改造现有设备，另一方面改进生产技术，积尽研发学习科学技术，提高生产效率，避免人力、物力和财力的浪费；增强各个系统的协调统一，生产与营销相互配合，不断提升研发部门着重实际、着重市场的意识，增强强团队协作性，才能实现资源的优化配置。祈虹集成房屋10几年研发彩钢房、活动房的经验，在行业中不断创新，匠心如石，铸就彩钢房、活动房，产品远销欧美、中东、南亚等各个地区，在创新、发展、美观等方面得到用户的一致信赖与好评！
为了适应新时期市场发展的需求，公司以建立完善的服务网络体系，在山西设立分公司，陕西分公司，赤峰设立分公司，以赤诚之心和贴心服务与各位新老客户打造精品、铸就辉煌。
