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当你找到了，就意味着你真的理解你的用户了，你对用户有多理解，你的事业就有多成功。
好，这些，就是营销框架的内容啦。
接下来，就应该给老板提要求啦。
03提要求
关于如何向老板提要求，主要就是两方面：权利，资源支持。
要想老板全力满足你的要求，也不需要多少技巧，但需要从底层思维里想问题，按照重要性排序，让人支持你，你需要做到这几个方面：
第一、给到老板。
这是首位的，没那有，说再多都是活动搭建店招浪费口水的。人靠谱，历史没黑账，能力够有胜任力，能团结人，能延迟满足。基本就可以给到人基础的。
第二、准备充分。
整个项目的市场，你了解。产品，你了解。公司的需求，你了解。团队，你Hold得住。信心，你有展示。项目运行方案，你有Plan A，也有Plan B的现实方案。
第三、主动理清晰责、权、利
这点非常重要，保护自己，也保护公司老活动搭建店招板的利益。就不需要多讲了。
第四、可预期
这点，不光是老板的期望，也是你自己的期望，如果所做的事不那么好预期，或者不设置预期，那一定有问题的。
可预期，就是有现实的目标和计划的路线图。
通这这四方面准备，实际上就是完成了老板对你的明确或希望的要求，你也可以拿着这些充分的准备，去要资源，要权利啦。
说到底，做这些，并不是为了拿到 项目，而是为了真的确保赚到自己能赚的钱，规避那些不属于自己赚的钱。
先胜而后战。
然后，就可以开始行动啦。
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