简易单体拱棚蔬菜大棚深度研究采购体系、科技体系改革，成立采购体系改革领导小组，采购体系变革加速推进。纵深推进“五大创新”，已累计完成全员创新改善13.3万项，人均6.2项。
莱钢集团
通过加强成本费用管控、积极盘活存量有效资产、强化股权管理等方式，降低平台运营费用。
山钢矿业
优化铁矿石生产组织，提高矿石供应，完善配矿管理，简易单体拱棚蔬菜大棚三季度营业收入、利润总额超额完成山钢集团下达的挑战目标，矿石产量、人均铁精粉产量实现了同比提升。
山东耐材
持续推进成本削减、结构优化、工艺技术创新项目的实施，强化资金预算管理与内部统筹协同，着力推进单合同目标成本管理，聚焦消除7大浪费，核心产品单位成本降幅明显。
要加大宣传力度，多渠道展示钢铁企业环保超低排放改造和绿色工厂建设成果，钢铁企业数字化、智能化转型成绩，以及干净整洁的现代化集控中心工作环境等，提升青年员工工作的趣味性，改变钢铁企业在青年人心目中环境差、不安全、科技含量低的印象。同时，他提出，要想方设法吸引高校学生参与企业数字化、智能化转型工作，形成攻关小组，协助企业解决生产中的实际问题，培养高校学生的实践能力，增强他们的成就感，帮助他们发现钢铁企业数字化、智能化发展的价值空间，吸引他们为钢铁企业的数字化、智能化转型贡献力量。
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