由于TfS专注于供应链的可持续性，因此范围3是我们应对气候变化的努力的核心。
TfS最近启动了有关范围3温室气体排放的新工作流程。您能否解释一下TfS为什么除了现有工作外还决定解决范围3的排放问题。为什么现在呢？
温室气体排放是减少全球变暖的所有全球努力的核心。这些是人为排放，因此也可以被人类减少。TfS作为化学工业的可持续发展倡议，正在研究如何以系统的方式解决这一问题。
作为生产者，您可以控制范围1和范围2的排放。您负责那里。但这还有更大的范围，那就是范围3。
在化学工业中，在典型的碳足迹下，三分之一的排放与您自己的运营有关（范围1和范围2），但超过60％的排放与范围3有关。这表明我们拥有巨大的杠杆作用。
TfS如何将其付诸实践？并具有什么实际目标？
TfS背后的总体思路是共享数据和共享知识。我们一直专注于在TfS成员之间共享供应商公司的评估和审核结果。现在，我们要在范围3区域中应用此模型，并向上看入值流。
当您考虑减少碳排放时，有一个主要协议就是温室气体协议，该协议为您在碳管理中所做的任何事情提供了框架。
但是温室气体协议在某些领域缺乏明确性和适用性。这正是我们想要加入TfS并在该协议下针对化学工业提出统一方法的地方。
该协议应易于使用，并具有关于如何计算以及最终在何处得出清晰证明的数字的明确规则。因为一旦我们为自己设定了目标，我们还需要将其与审计人员的观点相违背，并需要确保所有数据都是高质量的。
这是我们正在研究的第一个计划的一部分，目的是确定如何测量价值链中的碳排放。所以这是第一个目标。
第二个目标是收集数据，并将其提供给感兴趣并需要数据的公司。由于价值链非常复杂，非常深入和广泛，因此每个人都在与所有人交谈。每个人都在问问题，但是他们从来都不是相同的问题，也永远都不相同。
公司之间有大量的数据被混洗，我们需要使其变得更加容易和统一，因此数据只需要计算一次。
TfS是否有雄心为行业设定全球标准？
最终目的是建立一个衡量和减少范围3温室气体排放的全球标准。
在TfS下，我们有发展的动力。我们拥有专业知识，能力。根据公司的数量，销售量以及TfS内部的支出量，我们也具有影响力和力量。
我们相信，我们有能力将其推向化学工业的进一步标准化。
您将如何与供应商合作进行数据收集？
我们在TfS小组中发现了一个非常有趣的发现：我们发现我们都是彼此相关的供应商和采购商。
因此，我们是与外部进行交互的同一个网络的一部分，并且交互是相同的。这是我们曾经怀疑过的事情，这是一个非常重要的发现。
我们想开发一种在TfS成员之间进行买卖的方法，例如在“安全”的环境中进行买卖。根据在此学到的知识，我们将与TfS之外的公司和供应商联系。
您面临什么样的挑战？
挑战来自价值链的高度复杂性和异质性。那里有大小公司，其中一些公司在减少碳排放方面雄心勃勃。
另一件事是我们需要走得快。时钟在滴答作响。在这次采访中我们谈论的每一秒钟，我们都会排放大量的碳，我们需要减少这一数量。我们需要采取行动。
因此，挑战是复杂性和紧迫性。
与独自工作相比，TfS的附加价值是什么？
一家想在这种环境中移动并设定标准的公司永远都做不到。相互依存关系如此之多，它将无法实现。
但是，如果您有足够的临界质量，而我们在TfS中拥有该临界质量，则可以在此质量基础上继续发展。
TfS还拥有出色的品牌和出色的覆盖面。如果您想真正参与可持续发展，这就是化学工业的标准。在（协商）表上，我们是可见的，我们是听到的，我们是有声音的，我们是有权力的。
那是一回事。另一件事是TfS成员公司拥有大量功能和知识。在每家公司中，您都会发现已经致力于减少碳和温室气体排放的人员。
结合在一起的知识以及我们在那里拥有的经验代表了巨大的能力和资源。这些人与TfS分享他们在公司中所做的事情。这样，我们可以提高能力，资源，知识和经验。
对于减少温室气体的有效方法和无效方法，我们了解很多。因此，我们可以避免失败，然后我们可以根据自己所拥有的学习步骤来加快速度。
测量只是减少排放的第一步。除了数据收集之外，您还有什么计划？
数据将提供您要更改系统时所需的透明度。
您无法衡量的内容无法改变，当然是在行业范围内。因此，测量是第一步。
然后，您需要将数据提供给广大受众，他们可以使用这些数据来减少碳排放。
我们在那里建立了巨大的数据宝库，我们希望确保该宝库用于减少碳排放，而不是其他。我们需要找到数据的安全港，并确保仅将其用于此目的。
一旦有了协议和数据，下一步的逻辑步骤是什么？
一旦有了这种透明度，TfS成员公司就可以针对碳减排采取针对性的行动。因为他们确切知道供应商有多少碳。
然后，我们将基于完全透明的数据与供应商联系，与他们分享我们的抱负，讨论我们从供应商那里获得多少碳，可以减少多少碳以及采取何种措施。
如果您具有这种清晰度，那么您就可以参与其中。然后，我们将以非常有针对性的方式真正减少价值链中的碳排放。凭借透明性，我们提供了人们需要采取行动的确定性。
我们期待网络效应。我们与供应商联系的供应商将与他们的供应商联系，反过来，他们也会与供应商的联系。这将加强和扩大TfS所做工作的整体效果。
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