福建2025精品货架变化创新、潮玩文创货架布局
大道相通行天下，若按管理就是让人做事并取得成果的说法。生活处处都是修炼的道场，对于企业也一样，须明白做事规律、人性本质、利他贡献。企业管理的本质是对人的管理，从指导人们行动的最根本依据看，就是良知与常识，即道德感与判断力。对于这两者，在许多情况下，企业当局者迷。项保华教授，以30年管理教学经验，集观察与深入企业调研之心得，著得企业战略决策之精髓：《活着——企业战略决策精髓》。
创新创业公司不断涌现，最重要的战略是什么？发展的关键与底线是什么？经济下行，传统企业如何制定战略，获得永续发展？宝能增持万科，激进的企业发展战略前途几何？无论是初创公司的试错破局，还是发展中企业遇到的种种的问题，亦或是做大之后的战略调整，都是围绕“活得了、活得好、活得久”的企业发展生命脉络在命题。变化是永恒的，新常态就是无常态——变化；麻烦也是不断出现的，管理有永恒的问题，没有的。
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大道至简，万变归宗，对于战略本质是什么，《活着》一书正本清源，给出最精到的回答：市场竞争，适者生存，战略决策，活着为本。具体地说，企业生存“活得了”，需解决“为啥有回报”的问题。企业必须专注投入，以更好满足顾客需求；加强创新突破，以更好适应市场变化。但如何兼顾专注与创新的关系，不断创造市场所需的产品或服务价值，这是企业做好“业务”战略，实现盈利从而获得净现金流的核心。
企业发展“活得好”，需回答“有钱怎么办”的问题。有钱可任性，但不可妄为。花钱不当会成为拖累，企业在考虑积极“进取”时，必须能够“知止”。如何平衡进取与知止的关系，这是企业有钱时面临的最大挑战，也是所谓“公司”战略必须做好的企业价值观定位选择。企业持续“活得久”，需思考“永续凭什么”的问题。许多企业难经时间考验，因为时间意味着变数、变异、变态，颠覆了静止、稳定、恒久。要想做到与时俱进，企业的“动态”战略需重视“敏变”，以对环境保持警觉，能做出“反脆”响应，以从竞合与变化的不对称后果中受益。
