潍坊cmmi认证需要什么材料，cmmi的认证条件是什么
取得CMMI认证评估机构资格条件：
1、CMMI 是针对软件企业的 能力成熟度模型标准 ，
2、企业要有专门的人员进行体系创建，体系监督执行，过程分析和改进 ，
3、在评估前要至少完成体系创建、完成，并持续运行半年以上，
4、企业要舍得在这方面投入资金，一般情况下做CMMI 3的费用在 30 万左右。
首先是费用问题，因为CMMI 不像国内一些认证，花点钱，走个流程就可以 首先要给认证公司一笔前期的培训和辅导费用，一般来说在15W 左右。然后最后的评估阶段，大概也需要15W 左右，这个主要是付给主任评估师的费用，如果是老外还需要支付翻译的费用，很贵，老外一般一天至少1 万多，最后初评和最终评估加起来估计要10 来天。 CMMI 的认证过程，一般需要前期培训、标准过程导入、几个项目实施标准过程、最后进行评估等几个阶段，正常点的话，半年到1年是至少需要的，这里来谈谈哪些过程可以缩短甚至跳过。
1、前期培训，这个是可以大幅度缩短的，让辅导老师过来花个2、3 天讲课，突击培训一 下，让大家了解CMMI 的体系。
2、标准化导入，这个也是可以缩短的，让认证公司提供一套模板，根据公司实际情况，安排人员突击完成，然后辅导老师提出意见，然后再修改，再审核，来回2、3 次，算半个月时间好了。
3、几个项目实施标准过程，这个就要看公司人力资源配合度了，首先让认证公司，提供一个项目完整的所有的材料模板，公司组织人员根据公司研发项目，安排4 个（最少的要求）对照模板进行编制（这里为了省时间，全部是编造，所以时间点一定要注意，省的后面麻烦），如果人力资源配备充足，那么4 个项目，半个多月时间可以完成（4 个项目全部弄完，文档起码有6000 多个，工作量很大） 。
4、最后的评估阶段，要安排主任评估师的日程，因为最后需要一个初评和最终评估，按照要求，初评3 天左右时间，中间隔1 个星期给你进行修改，最终评估一般要7 天，所以保守估计，评估阶段，也是需要半个多月。
5、最后关键的来了，评估完成后，主任评估师，需要再SIE 网站上，去整个评估过程，公司信息等进行注册，然后提交评估材料给SEI 进行审核，等待SEI 的最终评审，通过后， 会在SEI 网站上进行公布。
这里要注意了，SEI本身是不给发证的，这个证书是由认证公司给发的，只是上面会写明评估通过时间和等级，以及主任评估师等信息，到底真实性如何，以SEI 的网站信息为准，所以，中间这段等待的时间，大概要1个月，就要算进去， 只有SEI 网站信息公布了，认证公司才可以发证。
CMMI是英文Capability Maturity Model Integration的缩写。CMMI认证简称软件能力成熟度集成模型，是鉴定企业在开发流程化和质量管理上的国际通行标准，全球软件生产标准大都以此为基点，并都努力争取成为CMMI认证队伍中的一分子。
对一个软件企业来说，达到CMMI2就基本上进入了规模开发，基本具备了一个现代化软件企业的基本架构和方法，具备了承接外包项目的能力。CMMI3评估则需要对大软件集成的把握，包括整体架构的整合。一般来说，通过CMMI认证的级别越高，其越容易获得用户的信任，在国内、国际市场上的竞争力也就越强。
CMMI一共分为五个等级：
第一级： 初始级
软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。
第二级：可管理级
建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
第三级： 已定义级
已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
第四级：量化管理级
分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
第五级：优化管理级
过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
