痛定思痛，厂家们考虑到要改变现状，应对针织公司引入股份制改革，让管理者持有公司股份以提高管理积极性，降低管理成本。然而，知易行难，如何着手操办，以至如何完善改革流程却让黄明华犯难了!一次偶然的机会，通过身边好友的引荐，他接触到了井田商学院，并报读了由中国“隐形冠军”
从运营企业到运营资本
在有着20多年针织行业从业经验来看，未来针织企业的竞争，不再单纯是企业跟企业的竞争，而更是生态圈跟生态圈甚至主要生态链的竞争。在产品同质化竞争异常激烈的市场环境下，简单的产品之间的竞争将被行生态圈的竞争所取代。同一行业生态圈内的企业相互协作、共同学习，不仅能极大地降低成本、提高产品质量，而且更能够构建更大更广的防护体系，从而保持自身独特的竞争地位。
为此，深谙“合大能赢，独小会死”经商之道，果断调整了经营理念，决定实现从运营企业到运营资本的第一个大转变。于是在他的带领下，开始整合优质资源，引入了棉纱供应商、织布厂、漂染厂、针织布行等行业上下游合作伙伴加入行业生态圈的建设，对企业进行了股份制改革的全盘布局。通过公司股份制的改造，黄明华成立了广东中山市纵联企业投资有限公司(简称纵联布局)，下设“纵联针织”、“合大染整”两大业务运营中心。
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