干洗加盟连锁店的技术培训工作将由连锁总店负责，由于连锁店总部一方面他们有这方面的责任和义务，另一方面也要考虑自己的声誉，所以在签订加盟协议以后，加盟协议中员工岗位培训就是一个必要科目，是强制性的。但是自己开店就没有这个约束了，有些老板为了省时省钱就“节约”了这个环节，这就大错特错了，中国有句古话叫作“磨刀不误砍柴工”，这就是讲，必要的准备工作是提高工作效率的有效手段。而我们的岗位培训，不仅仅是提高劳动效率、增加收入的问题，还是提高企业声誉，降低事故率，减少不必要损失的有效保证，是一个必不可少的环节。因此，岗位培训是洗衣店开业的必要过程，同时即使开业以后，不断地对员工进行干洗店技术提升也是必要的。岗位培训工作是一项耗费精力、耗费时间，并需要一定费用的工作，有些老板不情愿，有些干洗店员工也不十分配合，因为对于不经常与书本打交道的人来讲，参加学习不是一件很轻松的事情，有些人可能宁可多干点活也不想学习。正因为如此，才有必要在此特别强调，实践证明，岗位培训是非常必要的。今天的付出是在为今后的坦途打基础。
初期的岗位培训，所提到的都是基础常识，就如同我们上小学时一样，虽然内容看似简单，却是非常必要的，是操作当中必不可少的常见要点，也是掌握高深知识的必经之路。其中还有一些特殊的典型案例，是为了防范损失给大家的一个警示。除去业务常识的学习以保证能够正常开业经营，还有一项最主要的内容是服务常识的学习，业务知识可以在以后的实践当中积累和向有技能的专家慢慢学习，服务常识却不能等着去积累，开业就必须到位，否则一开业就把消费者得罪了，以后的客流就会受到影响，收取衣物检查不到位，就会造成不必要的损失。
因为参加岗位培训属于在职教育，人员水平参差不齐，所以老师在教学时一般都按照中等水平授课，这样对于有了一定基础和没有一点专业知识的人员来讲都是问题，所以就要求学员主动地提出问题，不懂就马上提问，老师是不会责怪的。反之，如果你学了半天，什么也没学会才是你的损失。因此在岗位培训中应当认真学习。员工管理囊洗衣店的规模决定了它的管理模式，不能完全等同于正规的大型企业，规章制度要有，但不宜太细、过多，因为人太少，每一项似乎都特有所指，容易让人逆反。所以，企业虽然小，但很难完全以制度管人，因此不一定就比大企业的一个基层组织好管理。管好洗衣店，www.ganxi2.com/要了解每一个员工个人的脾气秉性、爱好、特长、家庭状况、婚姻状况、经济情况、个人需求等。然后根据对方实际需求，给予力所能及的帮助，使员工感觉到是生活在一个温馨的大家庭里，自觉自愿地为企业服务。当然也不能一点制度也没有，比如考勤制度、工作要求、着装站姿、文明语言等，总之凡是可以统一要求的一定要有，凡是只单对个人的，就要慎重。诺贝奇干洗店技术培训指导
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