前期的一切工作其实都是为了经营在打基础，而企业能否正常生存以致发展壮大，开干洗店多少钱合适，正常干洗店开业就要看经营者的能力了，经营搞得好就可以不断地发展壮大，搞不好就很难再奢谈什么前途了。本章从开店模式、促销方式、定价技巧等方面作了一些提示，以供参考，因为经营当中随时都有商机，也随时都有不测因素，很难预先就提出一个特别完整的方案，否则就没有成功与失败的存在了。
当前干洗店的模式也是非常多的，至少包括：设备配备完整的前店后厂的洗衣店、只有部分干洗设备的干洗店、没有设备只负责收付工作的收活网点、只做皮衣养护的皮衣干洗店、加盟连锁企业的直营店、加盟店，还有增加了鞋护，皮包、皮具护理或其他功能的综合服务店等，多种多样。为了让准备开店的朋友能够有多一点选择，在这一节里先对洗衣店几种主要模式作一个简单的介绍。
1．前店后厂模式
现在这种模式是市场上采用最多的，尤其是加盟连锁企业，基本上都采用这种模式。其优势是方便快捷，工作场地公开透明，可使消费者一目了然、放心消费。缺点是技术力量不一定都能得到有效保证。现在的洗衣行业的技术人才比较缺乏，有了难度比较大的问题，自己解决不了，就不得不求助于其他企业。现在国内最大的加盟连锁洗衣企业，超过或接近600家的连锁企业有四家，分别是福奈特、荣昌·伊尔萨、埃尔莎和诺贝奇，他们均采用的是这种模式。
2．集中洗涤模式
该模式解决了技术力量不足的矛盾，技术人员整体把关。洗衣店没有大型设备，只负责收取衣物，然后集中洗涤。店内只备有烫台、缝纫机等简单的辅助工具，以方便简单服务的需要。缺点是反应速度慢，取送的时间没有办法保证。这种模式的代表企业，是中国洗衣业资格最老的企业之一——首旅普兰德，它分布在各个角落的基本上都是收衣网点，也有个别配备有设备的门店，但很少
3．相对集中式洗涤
它的代表企业是三洋，在京城它有几个规模相当大的洗衣店，不仅洗自己本店收取的衣物，还负责清洗周边一定范围内。的收衣网点的衣物。这样不仅解决了技术力量不足的问题，也解决了取送衣物过远，影响时效的问题。当然这种模式也有不足，即开店者必须具有充足的实力，一个是中心店必须足够大，确保能够满足为周边的收衣网点提供服务，再一个是有实力同时在周边设立足够多的收衣网点，否则中心点的产能过剩也是一种损失。如果自己不建收衣网点，为别人服务，就存在一个活源是否有保障和利益分配的问题。 当然还有自己开的前店后厂式的洗衣店、专为加盟连锁企业开的收衣网点、在自己开店的基础上增加收衣网点、自己同时开几家加盟品牌连锁店的单店等，在此就不一一列举了。本章重点讲述的是第一种，设备配备完整的前店后厂式的自营洗衣店。
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