对于承包商而言，工程总承包所要求的核心能力就是对相关产业链上下游环节的有效整合或控制。 我公司在成立的近二十年中，聚集了大量的专业化人才来增强对项目策划、项目管理等环节的参与度和控制力，并将这些人力资源聚集起来，有意识、有步骤地进入并很好地与自身的主营业务相结合，以发挥既有源头和能力结合优势来增强对规划、设计等环节的整合力。可以以现有的设计资源、平台等为基础，充分发挥在设计等领域形成的源头优势，并尽快与企业的承包能力、项目管理能力相结合，逐步增强对规划、设计等环节的整合能力，协同打造企业的一体化整合能力和工程总承包管理能力。 我公司也以夯实集中采购和物流管理平台来增强对原材料供应环节的整合力，利用对供应厂商的影响能力，以合作、联盟或其他利益共享或风险共担的方式，利用企业现有的集中采购平台(或能力)、资金能力以及物流参与或控制能力等来实现对原材料环节的整合能力和影响能力。项目管理者联盟 我公司通过先进的管理技术和方法，提升了对项目的管控力度和能力，以长期眼光、人文精神等来增强对总承包项目过程的管理能力和控制能力。
