常熟TNT国际快递

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常熟TNT,常熟TNT快递,常熟TNT国际快递,常熟TNT电话,常熟TNT公司提供常熟地区最专业的全球快递、洲际运输和航空货运服务。

        TNT快递是全球领先的快递服务供应商，为企业和个人客户提供全方位的快递服务。通过其在全球200多个国家的近2,600个运营中心、转运枢纽以及分捡中心，平均每周在全球递送470万个包裹、文件和货件。TNT快递在欧洲、中国、南美、亚太和中东地区拥有航空和公路运输网络。公司拥有83,000名员工，30，000辆公路运输车辆和50架飞机。2010年TNT国际快递国际快递的营业收入为70.53亿欧元。TNT快递在阿姆斯特丹的纽约泛欧交易所上市。

    凭借我们TNT快递公司的专业与资源优势,公司将秉承“安全、快捷、高效、视客户满意为生命”的企业精神,紧跟世界现代物流发展潮流,将公司发展成具有高度专业化,网络化,信息化和国际化标准的现代物流企业.以人为本,精益求精,团结奋进,不断创新。

TNT快递信息化管理技巧
一、采购管理的改善
常熟TNT采购经常会出现的情况有：不按照采购计划员编制的采购计划，而按照领导的经验进行采购；采购成本居高不下；计划外重复采购等等。造成上述现象的原因，主要还是由信息渠道不畅和基础数据不准确造成的。

管理软件中的采购系统在编制采购计划时，有三个方面的需求来源，分别是生产的建议采购计划、库存量不足的补库采购计划和其他采购需求。这些需求都是通过联网的系统直接从相关的部门获得的，换言之，也就是真实和准确的。在确定了这三方面的需求后，通过合并与下达功能，系统将一段时期内的需求汇总，并按照系统中定义的物料与采购员的关系，生成责任到人的采购计划。这样就可以从根本上解决采购计划的盲目性问题和采购计划编制的复杂性问题，并且还可以解决采购资金的计划问题、采购审批的问题、采购计划完成情况的跟踪问题等。

二、销售管理的改善
销售部门的数据与财务部门的数据对不上怎么办？客户的信用管理怎么改善？分销管理如何实现？销售是企业最为关心的问题，也是最容易出现问题的地方。销售环节中的问题，也可以在管理基础和管理工具两个方面寻求解决的办法。分销管理是现在企业广泛关注的问题，在广域网上的库存管理依靠手工是无法有效完成的。通过建设基于广域网的管理信息系统，可以将全国各地的库存在逻辑上都拿到公司总部进行管理，这样可以充分发挥计算机网络的优势，实现管理的“零距离”。
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