奕亨服务团队，根据自身积累的进口业务，将进口业务按产品分类，主流按“4大类800多种品名”商品名，来细分规划市场推广服务。奕亨服务团队认为，这种分类很符合进口业务操作的技术标准，因为各类企业、各个口岸、各种报关性质在客观上的进口手续是差异较大的，如果从产品的角度来说，进口手续中的监管要求和单证要求，都几乎相同的。故奕亨服务团队从产品名来细分，得到每一类产品的进口案例，由此来推广到相同的进口产品。奕亨服务团队的这种服务推广，是建立在自身积累的大量进口案例上。这种业务细分的推广管理模式，在目前来说，属于一种领先的做法。奕亨服务团队会议探讨，展望国内升温的进口采购机制，必然催生进口物流的产业化加速成长，这对中国货运代理协会和中国货主，有很大的利好之势。多年来在出口订舱的过程中，我们对船东谈判一直缺乏坚实的筹码，因为订舱权大部分掌握在外商手里，而外商又将运输权委托指定的船东，故船东在态度上不在乎出口的国内货主。这个局面，对国内货主来说，确实是很被动的失势的，而且损失很大。没有办法。但或者从几天开始局面开始激烈改变。中国成为仅次于美国的全球进口大国，进口采购机制的逐步形成，国内货主，将控制海外进口订舱权，各大船东，开始重视我们。这就是筹码，拥有筹码才叫啊。奕亨服务团队，从行业服务微妙的转变，体会了国内经济上升的美态。
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