概要：物流核心竞争力又称为核心能力或者核心专长，是物流企业拥有的能为货主带来特殊效用并使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源，不仅包括物流企业获取各种物流服务资源或技术并将其集成、转化为物流技能或产品的能力，还包括物流企业组织、调动各生产要素进行生产经营，使物流企业各环节处于协调统一高效运转的能力。要想在激烈的物流市场竞争中立于不败之地，培养和造就自己物流核心竞争力无疑是必须的。
对物流企业而言，物流企业之间的竞争表面上看是服务产品的竞争，实质上是物流能力的竞争，即满足货主多样化个性化需求、为货主解决问题的能力，以及提高货主满意度和物流企业美誉度能力的竞争。物流核心竞争力是物流企业赖以建立竞争优势、奠定市场地位的关键能力，是物流公司参与竞争的主力支撑和掌握市场主动的动力源泉，任何一个物流企业要想在市场上取得生存与发展，就必须有效地建立起自己的核心竞争力。当然，物流公司构建自身的核心竞争力至少要考虑三方面的因素，即目标市场需求、竞争对手态势和企业自身状况。
，物流公司应具备以下几个特征：
第一，要具备充分的货主价值，即能够为货主提供其所要求的效用；
第二，这种核心竞争力应该具有独特性，如果物流企业专长很容易被竞争对手模仿，或者通过努力可以很快建立，它就很难给物流企业提供持久的竞争优势；
第三，构建物流公司核心竞争力要突出表现企业整体竞争力，而不是单指具体的某项服务或者某个事业部门；
第四，物流公司核心竞争力应该具备一定的延展性，能为物流企业打开相关物流市场提供支持，对物流企业一系列物流服务的竞争力有促进作用。
重视修正、提升物流企业核心竞争力。物流核心竞争力构建是一个动态过程，由于物流核心竞争力要素很多涉及到物流企业内外部环境如物流企业资源、物流行业态势，物流竞争对手信息等等，因此在构建过程中必须要重视信息情报的收集和内部资料的归档整理，根据环境的变化确定核心要素的组成和地位，进行分析和评价，从而及时修正。可以毫不夸张的说，物流核心竞争力多大程度上能够得到提升，关键取决于获取物流信息的充分性、及时性与有效性。
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