山东博远重工有限公司成立于2005年，位于山东省滨州市，是最早致力于提供路桥施工大型装备整体解决方案的高新技术型企业。公司始终秉承“为客户创造价值、为社会创造效益”的宗旨，不断深入产业链的各个环节，为客户提供从研发、制造和销售、租赁到咨询、支援于一体的全产业链式的采购服务。力求为客户打造放心、省心、贴心的无忧服务体系。博远采取“横纵结合、定向施策”的战术方针，确保为客户提供的整体解决方案全面化、专业化、规范化、精细化，真正体现了”中国最权威的路桥施工装备整体解决方案专家“的品牌形象。
博远重工一方面横向延伸产品线，目前公司核心产品涵盖墩柱模板租赁、液压悬臂挂篮、液压节段拼装箱梁模板、液压台车、液压预制箱梁模板、全液压预制地下箱涵系统、T型梁模板、异形墩柱模板、架桥机、提梁机及新型脚手架（支撑）系统等施工装备，生产技术与制造工艺均与国际标准接轨。另一方面纵向打通产业链上下游环节，形成了从研发制造到销售服务的体系链条。在国内同行业之中形成了独有的营销理念。为了能使庞大的服务营销架构流畅、高效的运转，公司运用“定向施策”的思想，聚焦服务体系的多个环节，在每个环节使用针对性的策略进行管控、调整，达到精益制造的目的，最终使“为客户提供全产业链服务“的模式得以成型。
博远人一直致力研制产品标准化研发制作，目前，由博远重工铁路墩柱租赁业务已经在国内成功推广使用。在新一轮的基础建设投资中，中铁等部门精细化管理、低价采购等政策给博远带来机会，博远人始终遵循”满足客户需求为原则，”“积极创新，为客户降低成本及解决产品通用问题”为实践。
为了在新形势下管理好铁路模板设备，标准化工作管理是重点，即设备的选型，试制，制造，购置，安装，调试，使用，维修，改造更新，报废等，确定共同遵守的准则。除了贯彻执行国教标准准，行业标准和地方标准外，要把企业在设备管理和维修中重复出现的业务，按照科学管理的客观要求，规定出标准的数据，工作程序和工作方法，作为管理的依据。这就是公司为什么要推行标准化管理？公司推行标准化管理，就是以ISO “三标一体”标准化管理体系为核心，铁路墩柱模板、墩柱模板租赁、融合其他优秀管理方法和要求，以产品实现过程为主线，优化资源管理，提高效率和效益，继续追求卓越，其目的于让股东、顾客满意和员工、社会受益，而达到临时胜利的管理途径。什么是ISO “三标一体”标准化管理体系？三标一体化管理体系是指企业在质量、环境、职业健康安全管理领域内，以ISO9000 质量管理、ISO14000 环境管理、OHSA S 18000 职业健康安全管理规范要求。“三标一体”标准化管理体系框架内容？1、方针、目标统一化；2、管理职能一体化；3体系文件一体化；4、过程控制协调化；5、绩效监控同步化；6、继续改进综合化。推行标准化管理体系执行的难度？标准化规范体系导入容易，建立真正符合自身实际情况的标准化管理体系经过努也能实现，但是最大的问题就是规范体系建立后，由于缺乏一个简单易行的对照标准方法和工具，导致我国企业普遍存在对对照标准执行难的问题，企业员工的日常工作没有与规范紧密联系起来，规范化更没有深入到员工的头脑和意识中去，即贯彻标准化只是解决了建标，而并没有解决企业最需要的贯彻标准化执行，必需要看到如果这个问题得不到有效解决，则标准化认证对企业的吸引力就会不断下降，企业规范化只会成为镜中花水中月。由博远研发的BYDZ-02型产品正是解决标准化、通用性的问题，满足了客户墩柱租赁需求。
博远重工在标准化的管理方面，从产品设计之初就开始着手，墩柱设计的标准化是一切的标准化的前提，生产的标准化则解决客户使用需求，现场通用性的标准化则降低了客户的采购成本。博远人愿与您携手，共创美好未来。
