2018年会计师事务所发展模式与竞争战略分析报告

在一个需求经济时代，企业成功的关键就在于，是否能够在需求尚未形成之时就牢牢的锁定并捕捉到它。那些成功的企业往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求!

目前我国经济总量保持平稳增长，国内外经济合作进一步加深，各类企业不断发展，企业正在逐步“走出去”。会计师事务所是为企业提供鉴证、管理咨询、内部控制、资信调查、投资决策等各种服务的中介机构，经济的发展，势必就为注册会计师行业提供了大量的业务需求。

为鼓励中国会计师事务所做强做大，我国政府先后发布实施了《关于推动事务所做大做强的意见》、《事务所内部治理指南》、《关于支持会计师事务所扩大服务出口的若干意见》等若干政策，为会计师事务所发展创造了良好的外部环境。尤其是《中国注册会计师行业发展规划(2011-2015年)》的发布实施，以及相关配套措施的落实，将进一步推进我国会计师事务所规模化、多元化、国际化、品牌化的发展。

在面临巨大机遇的同时，我国会计师事务所发展中也存在一系列的问题：高端人才缺口较大，做强做大战略需要进一步深化，国际化发展刚刚起步，新业务领域拓展正在探索，行业信息化建设亟待加强，业务结构单一、专业服务能力与市场服务需求尚有差距。当前，是推动会计师事务所转型发展与跨越的关键时期。此时，各事务所成功的关键在于能否及时掌握会计师事务所未来的发展方向与模式，那些成功的事务所往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻相关的海量信息。

本报告在分析当前会计师事务所发展环境及面临的新形势基础上，指出了事务所未来发展模式及应对策略。本报告主要分析内容包括：中国国会计师事务所当前的发展态势与战略方向;中国会计师事务所规模化发展路径与策略;中国会计师事务所多元化经营与新业务拓展策略;中国会计师事务所国际扩张模式与对策;中国会计师事务所营销策略与品牌建设;中国会计师事务所组织形式演变展望;中国会计师事务所内部控制与内部管理;国内外领先会计师事务所商业模式与发展战略案例分析。

本报告旨在帮助会计师事务所准确了解行业当前的发展状况，行业存在的主要问题，以及未来事务所发展方向和行业的发展机会，及早发现会计师事务所的市场的机会点、增长点和盈利点……，前瞻性的把握会计师事务所行业未被满足的市场需求和趋势，形成企业良好的可持续发展优势，有效规避会计师事务所行业投资风险，更有效率地巩固或者拓展相应的战略性目标市场，牢牢把握行业竞争的主动权。

【出版机构】：前瞻产业研究院

【报告价格】：总 价:9800元

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【地点】：深圳市

【报告全称】：2018-2023年中国会计师事务所发展模式与竞争战略分析报告

【门户网址】：https://bg.qianzhan.com/report/detail/e98985e412ff4fcc.html

【报告目录】：第一章 中国会计师事务所发展背景

第1章：会计师事务所概述

1.1 会计师事务所定义

1.2 会计师事务所业务范围

1.3 会计师事务所组织形式

1.4 会计师事务所设立条件

1.5 会计师事务所执业环境分析

1.6 行业基础环境分析

1.7 行业政策环境分析

1.8 行业经济环境分析

第二章 新形势下中国会计师事务所战略方向

1.8.1 会计师事务所经营情况分析

1.9 会计师事务所发展数量

1.10 会计师事务所人员规模

1.11 会计师事务所收入规模

1.12 会计师事务所经营效益

1.12.1 会计师事务所发展结构分析

1.13 会计师事务所业务品种结构

1.14 大中小会计师事务所结构

1.15 会计师事务所人才结构

1.16 会计师事务所国际国内业务结构

1.17 会计师事务所区域布局结构

1.17.1 会计师事务所竞争格局分析

1.18 会计师事务所集中度

1.19 会计师事务所竞争格局

1.19.1 会计师事务所竞争排名

1.19.2 国内外事务所竞争格局

1.19.3 细分业务领域竞争格局

1.20 潜在进入者进入的威胁

1.21 替代品的替代能力分析

1.22 供应者的议价能力分析

1.23 客户的议价能力分析

1.23.1 会计师事务所区域发展分析

1.24 北京会计师事务所发展

1.25 山东会计师事务所发展

1.26 广东会计师事务所发展

1.27 浙江会计师事务所发展

1.28 辽宁会计师事务所发展

1.29 江苏会计师事务所发展

1.29.1 新形势下会计师事务所战略方向

1.30 行业当前面临的新形势分析

1.30.1 会计师事务所面临的机遇

1.30.2 会计师事务所面临的挑战

1.31 新形势下会计师事务所战略方向

1.31.1 会计师事务所规模化经营

1.31.2 会计师事务所多元化经营

1.31.3 会计师事务所国际化经营

1.31.4 会计师事务所品牌化经营

1.31.5 会计师事务所网络化经营

第三章 中国会计师事务所规模化发展路径与策略

1.32 会计师事务所规模化发展背景和动因

1.33 事务所规模化发展的客观动因

1.34 事务所规模化发展的主观动因

1.35 事务所规模化发展的机遇分析

1.35.1 会计师事务所规模化发展路径分析

1.36 内涵式发展

1.37 外延式发展

1.37.1 会计师事务所合并重组与风险防范分析

1.38 会计师事务所合并模式与特点分析

1.38.1 新设合并与吸收合并

1.38.2 强强联合、强弱合并与弱弱联合

1.39 国外会计师事务所合并效果及启示

1.39.1 “八大会计师事务所”合并的动因

1.39.2 “八大会计师事务所”合并的历程

1.39.3 “八大会计师事务所”合并的效果

1.39.4 “八大会计师事务所”合并的启示

1.40 中国会计师事务所合并历程与效果

1.40.1 中国会计师事务所合并动因分析

1.40.2 中国会计师事务所合并历程与特点

1.40.3 中国会计师事务所合并效果分析

1.41 中国会计师事务所合并案例与经验

1.41.1 立信会计师事务所合并历程与经验

1.41.2 瑞华会计师事务所合并历程与经验

1.41.3 信永中和会计师事务所合并历程与经验

1.41.4 天健会计师事务所合并历程与经验

1.42 中国会计师事务所合并风险与防范

1.42.1 事务所合并过程中的主要风险

1.42.2 事务所合并中风险的防范建议

1.43 中国会计师事务所合并的主要问题

1.44 中国会计师事务所合并问题解决方法

1.44.1 会计师事务所联盟合作发展模式与对策

1.45 事务所联盟合作模式及特点

1.45.1 会计师事务所联盟模式

1.45.2 “核心所”+“成员所”模式

1.46 事务所联盟合作模式现状分析

1.46.1 会计师事务所管理公司成立情况

1.46.2 事务所加入的国际会计公司(网络)

1.46.3 加入国际会计公司(网络)的事务所

1.47 事务所联盟合作主要问题与对策

1.47.1 会计师事务所设立分所模式及管理对策

1.48 中国会计师事务所分所设立情况

1.48.1 会计师事务所分所数量规模

1.48.2 会计师事务所分所地区分布

1.48.3 主要会计师事务所分所设置

1.49 会计师事务所设立分所关键要素

1.50 中国会计师事务所分所管理模式

1.51 中国会计师事务所分所管理现状

1.51.1 会计师事务所分所管理现状

1.51.2 会计师事务所分所管理问题

1.52 国际会计师事务所分所管理经验

1.53 中国会计师事务所分所管理对策

1.53.1 中国会计师事务所规模化发展策略

1.54 事务所规模化发展路径的选择

1.55 事务所合并与联盟对象的选择

1.56 事务所规模化发展的资源整合

1.57 事务所规模化发展的内部治理

1.58 事务所规模化发展的风险控制

第四章 中国会计师事务所多元化经营与新业务拓展策略

1.58.1 中国会计师事务所业务结构单一

1.58.2 业务多元化是事务所的发展方向

1.59 多元化经营的必要性分析

1.60 多元化经营的可行性分析

1.61 多元化经营的困难与挑战

1.61.1 国外事务所多元化经营经验借鉴

1.62 德勤多元化经营经验借鉴

1.62.1 德勤业务结构分析

1.62.2 德勤非审计业务发展经验

1.62.3 德勤多元化经营的启示

1.63 安永多元化经营经验借鉴

1.63.1 安永业务结构分析

1.63.2 安永非审计业务发展经验

1.63.3 安永多元化经营的启示

1.64 毕马威多元化经营经验借鉴

1.64.1 毕马威业务结构分析

1.64.2 毕马威非审计业务发展经验

1.64.3 毕马威多元化经营的启示

1.65 普华永道多元化经营经验借鉴

1.65.1 普华永道业务结构分析

1.65.2 普华永道非审计业务发展经验

1.65.3 普华永道多元化经营的启示

1.66 中国会计师事务所新业务拓展方向

1.67 事务所未来可开拓的业务

1.68 企业对非审计业务需求项目

1.69 非审计业务发展潜力分析

1.69.1 会计服务业务发展潜力

1.69.2 税务服务业务发展潜力

1.69.3 咨询服务业务发展潜力

1.69.4 鉴证服务业务发展潜力

1.69.5 专项审计业务发展潜力

1.69.6 资产评估业务发展潜力

1.69.7 资信评级业务发展潜力

1.69.8 证券期货业务发展潜力

1.69.9 其它创新业务发展潜力

1.70 中国会计师事务所新业务拓展思路

1.71 事务所新业务拓展思路

1.72 事务所新业务领域选择

1.73 事务所拓展业务的条件

1.74 事务所新业务拓展模式

1.75 事务所新业务拓展策略

第五章 中国会计师事务所国际扩张模式与对策

1.75.1 中国会计师事务所国际化扩张的动因

1.76 应对经济全球化的根本动因

1.77 服务跨国客户的外在动因

1.78 保护自身发展的防御动因

1.79 抢占国外市场先机的进攻动因

1.79.1 中国会计师事务所国际化扩张机遇与困难

1.80 国际审计准则的趋同

1.81 国家政策的大力支持

1.82 国际化外部环境改善

1.82.1 中国对外投资与合作

1.82.2 中国企业境外上市情况

1.82.3 中国吸收外商投资情况

1.82.4 中国企业海外并购情况

1.83 事务所国际化存在的困难

1.84 事务所国际化困难的原因

1.84.1 “四大”国际化扩张策略与经验借鉴

1.85 打破政府管制和地域壁垒

1.85.1 增进与政府互利双赢的合作

1.85.2 加快合并当地事务所

1.85.3 选择战略性城市开设分所

1.86 提升长期竞争优势

1.86.1 树立独特企业文化

1.86.2 完善人才选拔和培训体系

1.86.3 提升市场占有率

1.87 选择科学的扩张途径

1.87.1 选择上市公司集中的城市进行扩张

1.87.2 选择投资大的行业进行审计

(1)中国会计师事务所国际化扩张现状分析

1.88 国内国际化会计人才供需情况

1.89 国内事务所境外分支机构设立情况

1.90 国内事务所与海外公司合作情况

1.91 国内事务所海外服务收入与效益

1.92 国内事务所国际化扩张案例分析

1.93 国内会计师事务所国际化局限性

1.93.1 中国会计师事务所国际化扩张模式与对策

1.94 会计师事务所国际化扩张模式选择

1.94.1 市场开放与引进阶段

1.94.2 与国际会计公司合作阶段

1.94.3 国际市场渗透阶段

1.95 会计师事务所国际化扩张客户拓展步骤

1.96 会计师事务所国际化品牌打造策略

1.97 会计师事务所国际化人才与服务策略

1.98 事务所培育国际化竞争力的其它方面

第六章 中国会计师事务所营销策略与品牌建设

1.98.1 会计师事务所实施营销策略的背景

1.99 事务所实施营销策略的必要性

1.100 事务所营销环境与运作现状

1.101 事务所开展营销的特点分析

1.101.1 会计师事务所营销策略构建与案例

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