天津诺佳程工程管理咨询有限公司是一家由多名专业技术过硬的专业人员组成的工程服务类企业。团队成员具备造价师、招标师、高级工程师、评估师、审计师等多个专业领域的职业资格。公司管理层人员兼备多年的工程造价及项目招投标实战经验和国内多个知名大型重点项目的现场管理经验。
公司主要经营范围为：工程管理服务、招投标代理服务、工程造价咨询业务。
自公司成立以来，一直秉承“为客户服务、为社会负责”的理念，恪守行业准则，为建设单位提供最为合理化咨询建议的同时，也为企业赢得了更多的机遇。得到了客户、行业以及社会的广泛好评，在本行业中声誉良好，树立了公司业务精通、管理高效、服务主动、成果优良的品牌形象。
展望未来，全体诺佳程人将会继续以专心、专注的办事风格以及专业的服务水准，与广大客户及业界同仁一道奔赴美好前程！
标书是由发标单位或者委托设计单位编写制做的，是向投标者提供对该工程的主要技术、质量、工期等要求的文件，是行使招标工作时采买双方都要遵守的具有法律效应且可执行的投标行为标准文件。
标书的逻辑性要强，不能前后矛盾更不能模棱两可，用语要精炼、简短。投标方必须对标书的内容进行实质性的响应，否则极易被判定为无效标按废弃标处理。标书同样也是评标的重要依据。
标书制作，方法/步骤
一，封面，封面上要有招标主体名称项目名称、投标编号、投标文件、项目名称、投标单位、联系方式、联系人这几个要素。有时候招标单位也会要求填写产地。
二，目录，目录是第二页的，目录的编写也要根据参数文件的格式要求来排序，要等到标书所需的材料都收集全，才能进行编写，编页码。
三，标书的获取，一般要等到报名审核通过，产品资质符合产品要求。购买招标文件缴纳投标保证金，所有关于缴纳费用的事都要在投标文件递交截止前完成。时刻关注招标单位的公告动态，以防错过。
四，公司的材料准备，假如不是生产企业的经销公司，只需准备的材料，有公司营业执照（现在基本三证合一）经营许可证，法人身份证复印件，授权人复印件。其它根据招标单位文件要求。
五，厂家准备的材料，假如不是生产厂家，可以把链接、招标公告、比选文件、参数要求等发给厂家，让他们填写，大概有厂家营业执照，生产许可证，注册登记表，授权书（授权给经销商的），产品参数，技术偏离表等等，具体根据标书要求。
六，副本，以上步骤完成之后，加盖公司公章。根据要求做几份副本（一般一正两副，再留一份存档）。标书胶装订，装订格式根据招标文件要求。
七，封条，标书等制作好之后，就要开始制作封条。封条一般由项目名称，投标单位名称，招标单位构成。具体根据招标文件要求制
预算，是指企业或个人在未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动用货币的形式表现出来。每一个责任中心都有一个预算，它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。
预算特征
1、预算必须与企业的战略或目标保持一致;
2、预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据，数量化和可执行性是预算蕞主要的特征，因此，预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、蕞为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。
预算优点
预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算具有以下优点:
1、制定计划
预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能够使管理者考虑各种可能的情形。
2、合作交流
总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落。
3、业绩评价
通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式。
4、激励员工
预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。
5、协调功能
它能够协调企业所有的资源配置和利用，在预算的执行过程中，不断的调整未来经营活动与企业内外部的环境相适应。
6、控制功能
它能够监督各个职能部门和人员按照实现设定的目标执行，并在执行的过程中，通过一些信息的反馈，及时的获知预算在执行的过程中出现的问题，并进行相应的调整，避免资源的浪费。
正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果。企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值蕞大化。
